• Implementei Scrum em squads multidisciplinares, aumentando em 60% a velocidade de entrega e reduzindo o time to market, com resultados acompanhados por métricas de delivery.

• Estruturei uma cultura de feedback contínuo e liderança humanizada, reduzindo em 95% os conflitos internos, conforme pesquisas de clima e registros de ocorrências, e promovendo maior engajamento das equipes.

• Implantei processos de gestão ágil, incluindo planejamento de sprints, governança e indicadores de desempenho, alinhando as squads às metas estratégicas do negócio e promovendo a melhoria contínua.



💼 Consultor da TIVIT, alocado remotamente no BTG Pactual, atuando como Agile Project Manager e Squad Leader na liderança de squads multidisciplinares, com foco em eficiência operacional, gestão de pessoas e entrega de valor.

⭐ Liderança servidora, Metodologias ágeis, Liderança Ágil, Gestão Ágil de Projetos, Gestão de Pessoas, Resolução de Problemas

• Liderei squads remotas com aplicação de Scrum, utilizando métricas de velocidade de entrega para orientar a evolução do time, acelerando as entregas em 25% e aumentando a assertividade.

• Fortaleci a cultura de melhoria contínua por meio de práticas de gestão ágil e acompanhamento do engajamento e da performance, promovendo a evolução dos resultados das equipes.

• Otimizei processos de ponta a ponta no projeto Auto 2.0, com foco em eficiência operacional, melhoria dos fluxos de trabalho e entrega de valor ao negócio.



💼 Atuação como consultor sênior e líder ágil no projeto Auto 2.0, alocado remotamente na Azul Seguros, contribuindo estrategicamente para a transformação ágil da Porto Seguro.

⭐ Liderança servidora, Metodologias ágeis, Liderança ágil, Scrum, Gestão ágil de projetos, Gestão de pessoas

• Liderei a transição para o trabalho remoto, aumentando a produtividade da equipe em 30%, com manutenção da qualidade das entregas.

• Conduzi projetos estratégicos de reestruturação de TI, atuando como parceiro direto do CIO e garantindo o cumprimento de prazos críticos para a operação do varejo.

• Transformei objetivos de negócio em roadmaps técnicos, estruturando processos e ferramentas que elevaram a eficiência operacional e a capacidade de entrega da equipe.



💼 Como Coordenador de Desenvolvimento na Di Santinni, liderei a modernização de processos e a execução de projetos estratégicos, atuando como parceiro direto do CIO na reestruturação da TI.

⭐ Tomada de decisões baseadas em dados, Gestão de orçamentos, Análise de negócios, Coordenação e gerência de equipes, Liderança em projeto, Pensamento estratégico, Aumento de produtividade

💼 Atuei remotamente por 11 anos nos sistemas críticos PDP e PREVIM do Operador Nacional do Sistema Elétrico, como consultor das empresas Probank S.A., Stefanini IT Solutions e Rerum Engenharia de Sistemas.


🚀 Rerum Engenharia de Sistemas | Gerente de Projetos e Analista de Negócios (jan. de 2012 – mai. de 2017 · 5 anos 5 meses)
• Mantive a condução da evolução e da sustentação dos sistemas PDP e PREVIM no ONS
• Liderei consultoria contínua de negócio e projetos da Rerum para o ONS.

🚀 Stefaninni IT Solutions | Líder de Projetos (set. de 2011 – jan. de 2012 · 5 meses)
• Mantive a coordenação de desenvolvimento no ONS em um contrato de transição de 6 meses, medido pela continuidade dos sistemas PDP e PREVIM e pelo cumprimento das entregas, resultando em estabilidade durante a troca de fornecedor.

🚀 Probank S.A. | Gerente de Projetos e Analista de Sistema (jul. de 2006 – ago. de 2011 · 5 anos 2 meses)
• Evoluí de analista de sistemas a gerente de projetos no ONS, liderando equipes dos sistemas PDP e PREVIM.
• Recebi menção honrosa da ASC em 2007 pelo projeto de descontratação dos Centros de Operação do Sistema Elétrico.



⭐ Gestão de projetos, Serviços de consultoria

• Conduzi o desenvolvimento e a migração de sistemas da Golden Cross e a otimização de processos da Tecban.

• Atuação no ONS – Operador do Sistema Elétrico.



⭐ Liderança, Desenvolvimeno de sistemas, Análise de negócio, Implementação de projeto, Liderança de equipe

• Colaboração direta com os Projects Managers e equipes internas, oferecendo uma visão externa e estratégica sobre os desafios enfrentados nos projetos.

• Apoio a análise de negócios e sistemas, propondo caminhos e solução, e contribuindo com insights práticos para a tomada de decisão e melhoria da execução dos projetos.



💼 Contratado como PJ pela Duetto para atuar nos projetos IN86 e MANAD, fui convidado posteriormente pelo então CIO do Grupo Ediouro a prestar consultoria junto ao time de gestão.

⭐Análise de sistemas, Comunicação interpessoal, Gestão de projetos, Liderança, Coordenação e gerência de projetos

• Co-liderei a migração de dados da Sotreq.

• Atuação no ONS – Operador do Sistema Elétrico.



⭐Análise de sistemas, Comunicação interpessoal, Gestão de projetos, Liderança, Coordenação e gerência de projetos