Lidero squads multidisciplinares com o duplo papel de Agile Project Manager e Squad Leader, focando em otimizar a entrega de valor através da eficiência operacional e do alinhamento estratégico com as metas do cliente.

✔ Otimização de Processos com Frameworks Ágeis: Conduzi a transição e implementação de Scrum e Kanban, estruturando sprints e processos que aumentaram a velocidade de entrega das squads em 60%, acelerando o time-to-market de novas funcionalidades.

✔ Fortalecimento da Cultura e Comunicação: Fomentei um ambiente de alta performance ao introduzir rituais de feedback contínuo e uma “cultura do elogio”, o que resultou em uma redução de 95% nos conflitos internos e em um aumento significativo no engajamento da equipe.

✔ Alinhamento Estratégico com Foco em Dados: Garanti que os resultados estivessem 100% alinhados às metas de negócio do BTG Pactual, utilizando métricas para monitoramento contínuo e permitindo ajustes rápidos e decisões baseadas em dados.

Atuou como consultor sênior e líder ágil contribuindo estrategicamente no projeto Auto 2.0 da Porto Seguro.

✔ Aceleração de Entregas com Scrum e Kanban: Liderei squads ágeis remotamente, implementando e otimizando frameworks que resultaram em entregas 25% mais rápidas e com maior assertividade, aumentando a satisfação do cliente em apenas 10 meses.

✔ Cultura de Inovação e Performance: Fomentei e consolidei uma cultura de inovação e melhoria contínua, promovendo soluções criativas que elevaram o desempenho e o engajamento da equipe.

✔ Fortalecimento da Transformação Ágil: Contribuí para a maturidade ágil na Azul Seguros, alinhando as equipes às metas de negócio e melhorando os processos de ponta a ponta.

Como Coordenador da equipe de desenvolvimento, liderei a modernização de processos e a entrega de projetos estratégicos, atuando como um parceiro chave para o CIO durante a reestruturação do setor de TI da companhia.

✔️ Otimização da Performance da Equipe com Trabalho Remoto: Liderei a transição da equipe para um modelo de trabalho remoto, uma iniciativa pioneira na empresa. Estruturei processos e ferramentas que resultaram em um aumento de 30% na produtividade e na manutenção da qualidade das entregas, posicionando a equipe como um modelo de eficiência.

✔️ Liderança em Projetos Estratégicos durante a Reestruturação de TI: Durante a reestruturação do setor, garanti o alinhamento entre TI e Negócios, assegurando a entrega de projetos críticos para a operação de varejo. Minha atuação foi fundamental para eliminar gargalos e garantir as entregas dentro de prazos desafiadores.

✔️ Parceria Estratégica com a Alta Liderança: Atuei como conselheiro técnico para o CIO e outros líderes, traduzindo as metas de negócio em um roadmap de tecnologia claro para a equipe de desenvolvimento. Isso garantiu que todos os projetos estivessem diretamente ligados aos objetivos da Di Santinni.

Durante extensa atuação no Operador Nacional do Sistema Elétrico, liderei equipes e projetos de desenvolvimento e manutenção de sistemas críticos para o setor elétrico, como o PDP e o PREVIM. Evoluí de Analista a Coordenador, garantindo entregas de alta qualidade e construindo uma sólida relação de confiança com o cliente.

Atuação via Rerum Engenharia de sistemas: 2012 - 2017
✔️ Liderança e Qualidade Técnica: Como principal ponto de contato, coordenei a equipe no desenvolvimento e manutenção de módulos chave, assegurando a satisfação total do cliente através de uma gestão eficiente e foco na qualidade técnica das entregas.

Atuação via Stefaninni IT Solutions: 2011 - 2012
✔️ Gestão em Período de Transição: Em um contrato de curta duração (6 meses), garanti a continuidade e a qualidade das entregas dos sistemas, implementando processos de gestão que asseguraram a estabilidade operacional durante a transição.

Atuação via Probank S.A.: 2006 - 2011
✔️ Crescimento e Reconhecimento: Iniciei como Analista de Sistemas e fui promovido à liderança da equipe. Meu desempenho foi reconhecido com uma menção honrosa da Associação dos Centros de Despacho (ASC) pela atuação destacada em um projeto estratégico de descontratação.

Como Gerente de Projetos e Analista de Negócios, liderei projetos de desenvolvimento e modernização de sistemas para clientes estratégicos. Minha atuação abrangeu desde a análise de requisitos até a gestão completa da entrega, com destaque para a modernização de sistemas na Golden Cross, otimização de processos na Tecban e a consultoria contínua para o ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico.

Contratado como PJ pela Duetto para atuar nos projetos IN86 e MANAD, fui convidado pelo então CIO do Grupo Ediouro a prestar consultoria junto ao time de gestão.

Nessa atuação, colaborei diretamente com os Project Managers e equipes internas, oferecendo uma visão externa e estratégica sobre os desafios enfrentados nos projetos. O trabalho foi conduzido de forma remota e teve como foco apoiar a análise de problemas, propor caminhos de solução e contribuir com insights práticos para a tomada de decisão e melhoria da execução dos projetos.

Durante um contrato de transição de seis meses, atuei como Coordenador de Desenvolvimento alocado no ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico, garantindo a continuidade e a qualidade das entregas dos sistemas críticos PDP e PREVIM. Implementei processos de gestão que asseguraram estabilidade operacional e fluidez nas entregas durante um período de alta sensibilidade para o cliente.

Na Probank, tive uma importante jornada de crescimento, evoluindo de Analista de Sistemas para a liderança de equipes. Atuei em projetos estratégicos para clientes de peso, como a Sotreq, onde co-liderei a migração de sua base de dados, e principalmente no ONS - Operador Nacional do Sistema Elétrico, onde minha atuação em um projeto crítico me rendeu uma menção honrosa da Assessoria de Supervisão e Controle (ASC).